Farmacisti

12 Ottobre 2021

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Il digitale è il motore in grado di coniugare e amplificare positivamente la trasformazione delle aziende con una maggiore attenzione alla sostenibilità

Il digitale è il motore in grado di coniugare e amplificare positivamente la trasformazione delle aziende con una maggiore attenzione alla sostenibilità e responsabilità ambientale e sociale dell'innovazione. È il messaggio che emerge dal Bilancio di Sostenibilità di Consorzio Dafne che rendiconta le azioni svolte nel 2020, e pianifica gli interventi futuri. Il documento, presentato nel corso di un evento online, "si propone come riferimento, per l'intero ecosistema di consorziati, nell'assunzione di responsabilità verso le attuali sfide globali legate alla sostenibilità".

Bilancio di Sostenibilità: ecco i punti cardine

I temi materiali del Bilancio di Sostenibilità sono stati identificati e valutati grazie al confronto con tutti gli stakeholder interni ed esterni al Consorzio:
Innovazione digitale, intesa come la promozione della digitalizzazione nei processi di filiera dell'intero ecosistema healthcare. Ne sono esempi concreti CONDAFNE è la piattaforma di interscambio documenti attraverso cui inviare e ricevere documenti in formato elettronico strutturato standard; CONDAFNESMART, inclusa nel progetto eOrder tramite NSO, che è una soluzione innovativa per gestire e ottimizzare i processi di ordinazione preconcordata e completa che prevedono l'invio di documenti da parte del fornitore; l'iniziativa IN2DAFNE che mira a informare tutti gli stakeholder che collaborano con il Consorzio in merito alla disponibilità di medicinali nei diversi nodi della filiera. E ancora, il Convegno nazionale Consorzio Dafne, evento annuale, aperto e inclusivo, che rappresenta un momento di informazione e al contempo riflessione per i consorziati e per gli ospiti esterni in merito alla trasformazione digitale imminente.
Collaborazione trasversale, ovvero l'instaurarsi di un dialogo costruttivo e costante tra tutti i partecipanti all'attività del Consorzio, rispettando e valorizzando l'eterogeneità dei ruoli per trarne continui stimoli e ambizioni. Un esempio riguarda la partecipazione ai Tavoli Tecnici coordinati dall'Agenzia utaliana del Farmaco (Aifa) e al Tavolo Sperimentatori del "Progetto ciclo degli acquisti (Nso)". Anche la collaborazione con associazioni di categoria e università sono risorse chiave che riflettono l'inclusività del Consorzio.
Promozione di best practice, cioè la valorizzazione dei successi e delle iniziative innovative e digitali virtuose come modelli di azione per il futuro e occasioni di miglioramento continuo.
Sostenibilità economica, intesa come equilibrio fra l'incremento della qualità delle performance e il mantenimento di soluzioni digitali di filiera, che siano economicamente accessibili per tutti gli attori dell'ecosistema healthcare del Consorzio.
Crescita culturale, resa possibile grazie a sistematiche iniziative di formazione e partnership con attori esterni alla realtà del Consorzio, tra cui università, esperti del digitale e centri di ricerca (come gli Osservatori Digital Innovation), che garantiscono un costante e approfondito aggiornamento culturale nell'ambito dell'innovazione digitale. L'iniziativa "Pillole digitali" ha rappresentato, nella prima ondata di pandemia, la rubrica attivata sui social di Consorzio Dafne per affiancare professionisti e imprese, con video ingaggianti pubblicati settimanalmente, spunti e stimoli continui. Inoltre, webinar, newsletter e incontri one-to-one supportano i consorziati nel gestire al meglio l'evoluzione digitale nell'ecosistema.
Impatto sociale, che significa garantire effetti positivi sul miglioramento del sistema della salute nella sua organicità, quindi a tutti i livelli e in tutti i processi della filiera healthcare. Dialogare costantemente con interlocutori interni ed esterni, ascoltare la comunità e proporre risposte concrete alle sue esigenze sono azioni prioritarie per il Consorzio e i suoi valori quali collaborazione e inclusività.
Riduzione dell'impatto ambientale, ovvero progettare processi e disegnare nuove procedure rigorosamente in chiave digitale, minimizzando l'impatto ambientale, coerentemente con il cambiamento invocato dall'Agenda 2030.
«Partendo dall'assunto che possiamo ambire a migliorare solo ciò che misuriamo, siamo certi che per innescare un reale circolo virtuoso sia indispensabile attribuire un senso a ciascuna misura - dichiara Daniele Marazzi, consigliere delegato di Consorzio Dafne - solo attraverso la comprensione del significato profondo di quanto facciamo sarà possibile produrre il cambiamento da cui uscire migliori».

TAG: INQUINAMENTO AMBIENTALE, AMBIENTE, AZIENDE FARMACEUTICHE, SOSTENIBILITà AMBIENTALE