Farmaceutica

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12 Novembre 2026

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Nata nel 1906 a Vicenza a opera di Gaetano Zambon, farmacista, e trasferitasi a Milano negli anni Sessanta, Zambon da impresa familiare si è trasformata nei decenni in una realtà della farmaceutica internazionale: presente in 87 Paesi, con 23 sedi operative e cinque siti produttivi, tra Italia (Vicenza), Francia, Svizzera, Cina e Brasile. Il fatturato annuale supera gli 843 milioni, l’Ebitda si attesa sui 159 milioni.

La presidente Elena Zambon celebra i 120 anni del gruppo nella sede milanese di Bresso, un vero e proprio campus, Open Zone, che riunisce quattro aziende del gruppo e venti start up.  A oggi copre un’area di oltre 37.000 mq, di cui 17.000 dedicati agli uffici, 15.000 ai laboratori e 5.000 agli spazi comuni, ospitando più di mille persone. Il campus negli ultimi anni ha raddoppiato le sue dimensioni grazie a un piano di sviluppo da 79 milioni di euro.

“Innovazione, industria e imprenditorialità sono le nostre parole d’ordine”, ricorda Zambon. “Quella che ci è stata tramandata, in particolare attraverso la testimonianza del fondatore Gaetano, è un’idea di impresa capitalistica a tutti gli effetti ma con una forte vocazione sociale, che oggi si declina con una grande attenzione alla sostenibilità, in tutte le sue articolazioni”. 

Nonostante la competizione sui mercati globali sia sempre più agguerrita l’avere conservato un’impronta familiare ha consentito all’azienda di difendere la propria indipendenza e il diritto a un modo proprio, peculiare, di fare impresa. Un cammino - come lo chiama la presidente - che implica doveri etici, di responsabilità, di attenzione al benessere collettivo, a partire dai dipendenti per finire ai pazienti cui si rivolgono le soluzioni terapeutiche oggetto della ricerca e della produzione.

Terapie innovative, respiratorio e salute della donna

Il Ceo del gruppo Giovanni Magnaghi ricorda da parte sua l’importanza di Zach - Zambon Chemicals, attiva nella produzione di principi attivi anche per terzi: un ambito cruciale in questi anni di grave crisi internazionale e di difficoltà di approvvigionamento di materie prime

Si sofferma poi sulle aree terapeutiche. Nelle Innovative Therapies Zambon concentra il proprio impegno sul Sistema nervoso centrale e sulle malattie rare. Nel Parkinson, dopo Xadago, prosegue il percorso con un nuovo prodotto, Hopledo, formulazione orale di levodopa/carbidopa a rilascio modificato destinata a pazienti adulti con fluttuazioni motorie da moderate a severe. L’autorizzazione all’immissione in commercio della Commissione Europea è arrivata lo scorso stata ottenuta ad agosto 2026 e da ottobre è iniziato l’ingresso e l’accessibilità di questo prodotto nei mercati europei.

Prosegue il programma di sviluppo di un farmaco specifico nella cura della bronchiectasia non correlata alla fibrosi cistica (NCFB). I due studi globali di fase III PROMIS-I e PROMIS-II hanno coinvolto circa 700 pazienti. Negli Stati Uniti il programma ha ottenuto le designazioni Fast Track, QIDP e Breakthrough Therapy ed è in via di finalizzazione il dialogo con la Fda per presentare la domanda di autorizzazione entro la fine del 2027. 

Passando invece alle Core Therapies, Zambon continua a investire nel respiratorio, nel dolore, nella salute della donna e nel gastrointestinale. Nel 2026 è stata introdotta Monurelle, una nuova linea di dispositivi medici e integratori alimentari per la salute e il benessere delle donne, sviluppati sulla base di evidenze scientifiche e criteri di appropriatezza d’uso. Già in Italia da fine maggio 2026, l’intera linea di portafoglio è stata poi introdotta in Portogallo a settembre e in Spagna a novembre, avviando un percorso di progressiva espansione europea. 

Da One Health a Open Health

“La nostra è una visione Open Health, che amplia il concetto stesso di One Health”, spiega Barbara Redalelli, Esg e Ehs director del gruppo. Una visione che si articola in sei pilastri.

Il primo si riferisce all’impegno dell’azienda nel promuovere e garantire la salute del proprio personale attraverso interventi coerenti con One Health, affrontando sia tematiche di governance e strategia aziendale che di sensibilizzazione del personale. 

Il secondo i focalizza su attività di consapevolezza, formazione e comunicazione, essenziali per creare e rafforzare una cultura attenta a stili di vita sani e sostenibili e orientata alla prevenzione delle malattie. L’importanza di partenariati tra tutte le parti interessate, il coinvolgimento comunitario e il ruolo della ricerca nell’individuare e documentare soluzioni sostenibili sono l’oggetto delle attività del terzo pilastro. 

Il quarto pilastro include iniziative già prese in considerazione, in parte o nel loro insieme, da diverse aziende; le attività sono volte a mitigare l’impatto delle attività produttive sull’ambiente, a ridurre il consumo energetico e l’inquinamento e a proteggere la biodiversità.

La sicurezza alimentare all’interno dell’azienda e nella comunità, la filiera di approvvigionamento degli alimenti e le campagne di informazione intra ed extra aziendali sono parte del più ampio obiettivo di sicurezza sanitaria e definiscono le attività del quinto pilastro. 

Il problema delle farmacoresistenze antimicrobiche caratterizza tutte le attività del sesto pilastro; è un tema fondamentale di One Health, date le evidenti reciproche ripercussioni tra ambiente umano, animale ed ecosistema. L’interesse diretto del settore farmaceutico in questo ambito può favorire lo sviluppo di iniziative di sensibilizzazione e controllo capaci di contribuire alla consapevolezza del pubblico.

TAG: PRODUZIONE DI FARMACI, PRINCIPI ATTIVI, CHIMICA FARMACEUTICA