Catene di farmacie

catene farmacie

12 Novembre 2026

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Sviluppare i servizi, offrire percorsi di carriera ai collaboratori e proseguire la crescita per acquisizioni: sono alcune delle direttrici su cui Hippocrates Holding punta per espandere la rete Lafarmacia, con la quotazione in Borsa tra le possibili opzioni finanziarie. A illustrarle, in un’intervista al quotidiano La Stampa, è Rodolfo Guarino, cofondatore e co-amministratore delegato del gruppo.

Servizi e prossimità, il modello organizzativo delle farmacie

Guarino ricorda che l’80% delle farmacie del gruppo dispone di un box servizi e collega lo sviluppo di questa offerta alla domanda di assistenza sul territorio, soprattutto nelle aree in cui si riducono i presidi sanitari e la disponibilità dei medici di base. Non entra nel merito del peso dei servizi sul fatturato, ma li descrive come “una parte importante che cresce ogni anno a doppia cifra”. E precisa: “Non investiamo pro bono, siamo imprenditori, lo facciamo perché c’è una domanda enorme”..
La strategia dichiarata è unire la capacità di investimento e le economie di scala del gruppo al mantenimento dell’identità locale. “Le nostre farmacie sono di quartiere e di paese”, afferma Guarino, sottolineando la centralità del consiglio e della relazione con il farmacista nel modello della rete.
In questa impostazione, il digitale sostiene l’attività della farmacia fisica attraverso la prenotazione delle prestazioni. Il gruppo dispone anche dell’e-commerce Top Farmacia, che Guarino descrive come un’attività separata.

Personale, percorsi di carriera e welfare aziendale

Per quanto riguarda il personale che opera nelle farmacie acquisite, Guarino dichiara che sono state confermate le équipe di farmacisti, con la permanenza, in alcuni casi, anche degli ex titolari, “persone con 30 o 35 anni di esperienza”.

Un altro elemento richiamato riguarda le possibilità di sviluppo di carriera all’interno della rete dove un farmacista “può crescere da collaboratore a direttore fino a responsabile di distretto, e alcuni oggi guidano aziende da 200 milioni di fatturato”.
Guarino cita inoltre un accordo con i sindacati per la conversione del premio in welfare aziendale, rivendicando il primato dell’iniziativa nel settore: “Siamo stati i primi nel settore a siglare con i sindacati un accordo che converte il premio in welfare aziendale, e l’80% della nostra forza lavoro è composto da donne”.

Piano industriale: acquisizioni, investimenti e ipotesi di quotazione

Allo sviluppo organizzativo si affianca la crescita della rete. Le acquisizioni rappresentano la leva di espansione e per il 2026 il gruppo prevede circa 100 nuove farmacie, con l’obiettivo di arrivare a fine anno a poco più di 680. 
Sul versante finanziario, Guarino indica investimenti per circa 300 milioni di euro l’anno e ricorda che Antin Infrastructure Partners, entrato nel 2021, detiene l’80% della società. Alla domanda sulla quotazione risponde che rappresenta un’opzione ma “non c’è alcuna imminenza” e aggiunge: “Se arrivasse un altro partner finanziario, sarebbe un fondo che fa lo stesso mestiere, l’alternativa è reperire le stesse risorse sul mercato quotato”.

Fonte

https://www.lastampa.it/speciale/economia/nordovest-economia/2026/11/09/news/lafarmacia_acquisiamo_cento_farmacie_all_anno_il_piemonte_un_modello-15791932/

 

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