Politica e Sanità

15 Giugno 2012

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Crisi senza confini: in Francia, secondo i dati più recenti dell’Ordine dei farmacisti, ogni tre giorni c’è una farmacia che chiude. In Italia mancano statistiche altrettanto precise (pare quasi che alle sigle di categoria scattare foto sulla salute delle imprese dalla croce verde interessi poco) ma l’aria è comunque pesante. E a fronte di un mercato che non cresce né sul farmaco né sul parafarmaco (vedi F33 di ieri), le stime che gli addetti ai lavori si scambiano spesso sottovoce non invitano all’allegria: prima della fine dell’anno, il 20% delle farmacie potrebbe ritrovarsi senza la liquidità necessaria a tirare avanti.
Non sono numeri che trovano tutti concordi, ma di certo è unanime la constatazione che i tempi impongono cambiamenti radicali nella conduzione delle imprese da parte dei loro titolari. «Il momento è di grande difficoltà» è il parere di Gianni Moretti, presidente di Farmafin Centroitalia «anche se sulle stime sarei meno pessimista, almeno per quello che vediamo noi da qui: per la fine dell’anno le farmacie che potrebbero trovarsi in acque molto agitate non dovrebbero essere più del 10%». Anche da Marcello Tarabusi e Giovanni Trombetta, commercialisti bolognesi, le cifre vanno prese con estrema cautela: «C’è senz’altro una sofferenza sul fronte del reddito d’impresa ma stime non se ne possono fare» osservano «piuttosto notiamo che cresce il numero dei titolari che viene da noi perché in crisi da sovraindebitamento». La casistica è semplice: «Ci sono i farmacisti che hanno acquistato mettendo a debito quasi tutto il capitale e ora sono in grave difficoltà e quelli che si sono indebitati prelevando dal cassetto più di quello che entrava. Nel primo caso si può parlare di vittime da “credito allegro”, tipo i mutui subprime negli Usa, nel secondo di inconsapevolezza». Come venirne fuori? «Per chi è in una situazione irreversibile non ci sono già più vie d’uscita» osservano Tarabusi e Trombetta «agli altri il consiglio è quello di procedere a un severo controllo di gestione dell’impresa e soprattutto della spesa personale: la farmacia è ancora per molti la cassaforte di famiglia, se non si tengono sotto controllo le uscite personali si rischia di superare la linea rossa senza neanche accorgersene». «Controllo di gestione più accurato, taglio dei costi e incremento della redditività del personale e del titolare» aggiunge Moretti «i titolari devono imparare a fare squadra e incrementare almeno del 50% la redditività dei loro collaboratori. E passare più tempo nella loro azienda». «Anche sulla redditività delle vendite c’è spesso molto da migliorare» riprendono Tarabusi e Trombetta «la farmacia deve sviluppare una cultura degli acquisti e delle vendite che altri canali hanno ormai maturato. Migliorerebbero i margini e quindi la redditività». E per chi è già in zona rossa? «Impossibile tornare indietro» dicono «temo che quest’anno vedremo un numero di concordati superiore a quelli che si sono registrati negli ultimi cinque anni».