Politica e Sanità

08 Marzo 2013

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«Nelle farmacie rurali più che in termini di personale la crisi influisce sui costi che devono essere ridotti» lo sottolinea Roberto Grubissa (foto), segretario nazionale di Sunifar, interpellato da Farmacista33 sulla crisi e conomica e sui suoi riflessi occupazionali che sembrano sempre più rilevanti per le farmacie. «La farmacie rurali sono per definizione medio-piccole» spiega «quelle di dimensione media hanno uno massimo due collaboratori, le piccole sono imprese familiari con solo il titolare e tutt’al più un familiare. Ecco perché la dinamica che si instaura, per forza di cose, non riguarda tanto i posti di lavoro ma il rischio chiusura vero e proprio». E la cronaca recente lo conferma visto che in Friuli Venezia Giulia si è appena registrata la chiusura di una farmacia ruralee ad Amaro, paese di circa 800 residenti, per lo più anziani che ora non possono più contare sul farmacista. «Ecco perché» riprende Grubissa «si crea un danno sociale enorme, è particolarmente grave il disagio nelle realtà rurali quando si perde un pezzo di tessuto sociale come il farmacista è». Al momento la strategia per fronteggiare le difficoltà è quella di contenere il più possibile i costi che la farmacia si deve sobbarcare «come quelli delle spese legate all’informatizzazione. Ma le situazioni sono sempre meno gestibili e il rischio fallimento, come nel caso friulano, è sempre più frequente all’orizzonte» conclude il rappresentante delle farmacie rurali.

Marco Malagutti