Politica e Sanità

25 Marzo 2013

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Innovazione, gestione del paziente cronico ai privati e ingresso di società di capitali nella gestione delle farmacie. Sono queste alcune delle strategie per vincere nella competizione mondiale del settore farmaceutico sempre più serrata e aperta ai Paesi emergenti, presentate nel corso del convegno “Innovare per crescere”, conclusosi sabato a Tirrenia (Pisa) organizzato da Asis, l’associazione studi sull''industria della salute. Secondo Renato Ridella, della A.T.Kearney, presente all’incontro, i cambiamenti del mercato vanno governati con «radicali innovazioni». E, provocatoriamente, suggerisce una gestione del paziente cronico in un assetto in cui sia preso in carico da un provider privato (carve out), scenario in cui «l’azienda farmaceutica potrebbe giocare un ruolo nuovo». Un altro aspetto da monitorare, secondo Ridella, è la crescente proattività del paziente che potrebbe indurre anche pesanti evoluzioni dello scenario distributivo e significativi cambiamenti nelle relazioni tra farmacisti e aziende farmaceutiche: «Nell''attuale panorama di stagnazione» afferma «si stima che tra qualche anno circa 2 mila farmacie potrebbero rischiare la chiusura. Per scongiurare tale eventualità potrebbero cadere tabù come l''apertura del canale a società di capitali, nella convinzione che solo player “industriali” possano salvare i piccoli a rischio di chiusura grazie a economie di scala e di scopo». Anche alle Big Pharma il compito di adeguarsi in un ecosistema sempre più complesso, sostiene Sergio Liberatore, amministratore delegato di ImsHealth: «Il mercato mondiale mantiene tassi di crescita interessanti e nel 2016 dovrebbe toccare il valore di 1.200 miliardi di dollari ma a sostenere la crescita saranno principalmente i mercati emergenti, la farmaceutica specialistica e il segmento dei generici». Nella classifica delle prime 10 aziende, conclude, la ricerca dell''equilibrio diventa sempre più complessa.