Catene di farmacie. Alma Farmacie punta a 40 acquisizioni entro l’anno, con coinvolgimento dei titolari
Farmacista 33 ha intervistato Pasquale De Felice, Ceo di Pharma Green Holding, e Michele Quaranta, Head of M&A and Business Development. Ecco la strategia di Alma Farmacie, catena di farmacie territoriali
Pharma Green Holding, società di capitali, nasce nel 2021 con il brand Alma Farmacie diventa player del settore farmacie: una catena di farmacie territoriali con una prospettiva di espansione, formazione e coinvolgimento dei titolari. Farmacista 33 ha intervistato Pasquale De Felice, Ceo di Pharma Green Holding, e Michele Quaranta, Head of M&A and Business Development
L'espansione nelle regioni del centro-sud: 40 farmacie entro l'anno
Operativi da gennaio 2021, la holding ha acquisito un totale di 26 farmacie ed entro l'estate si propone di arrivare a 30. La strategia di espansione si concentra in Italia: al momento è prevalentemente nel centro, in Toscana, Lazio, Emila-Romagna, Marche ed ora anche è presente anche in Puglia. Quaranta rivela: "Il piano di fine anno è arrivare a toccare 40 farmacie. In un orizzonte di 2-3 anni puntiamo alle 70-80 farmacie".
Il coinvolgimento degli ex titolari
Le farmacie acquisite hanno un fatturato che si aggira intorno agli 800-900 mila euro, sono farmacie territoriali e sono fortemente legate alla comunità. Fin dall'inizio, fanno sapere gli intervistati, i farmacisti titolari hanno risposto positivamente alla possibilità di reinvestire nel gruppo e alcuni di loro hanno "sposato" il progetto Pharma Green. Invece, altri farmacisti hanno scelto di rimanere come dipendenti all'interno del gruppo.
L'importanza della formazione dei farmacisti
Per Pharma Green le persone sono al centro della loro strategia, cittadini e farmacisti e per questo l'azienda ha deciso di investire nella formazione: "Abbiamo creato un'accademia per la formazione dei farmacisti e abbiamo l'ambizione di dire che vorremmo i farmacisti migliori d'Italia - afferma De Felice - Stiamo investendo e continueremo ad investire. Le persone sono al centro della nostra strategia e devono avere anche una missione di medio e lungo periodo che vuol dire possibilità di sviluppo professionale. La crescita dall'interno per un farmacista è qualcosa totalmente nuovo nel panorama aziendale e in generale in quello dei farmacisti in Italia".
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A cura di Cristoforo Zervos
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